Foto: Freepik
Nadšení z vlastního projektu je motorem mnoha firemních i startupových týmů. Když se ale vize začne měnit v kód, úkoly ve sprinty a roadmapy v realitu, často přijde moment, kdy interní kapacity přestávají stačit. Týmy se dostávají pod tlak. Deadline se blíží, testování vázne, a úpravy se začínají vršit rychleji, než je kdokoliv stíhá zaznamenávat. V tu chvíli přichází na řadu otázka, která může rozhodnout o úspěchu i stagnaci: má smysl zvažovat Outsourcing IT?
Když vlastní vývoj nestačí
V mnoha firmách bývá vývoj software vnímán jako klíčová interní kompetence. Jenže realita bývá složitější. Vývojáři často balancují mezi supportem, drobnými úpravami a zcela novými projekty. Nároky rostou, ale tým ne. Přiškrcený rozpočet, nedostatek zkušeností v určité oblasti (např. testování nebo DevOps) či potřeba urychlit MVP – to vše jsou typické momenty, kdy se do hry dostává externí spolupráce.
Využít expertízu jinde
Firmy, které se rozhodnou rozšířit tým pomocí specializovaných externích partnerů, často hledají nejen kapacitu, ale i know-how. Tam, kde chybí interní QA specialisté, může velmi efektivně pomoci Testování software zajištěné externím dodavatelem – například formou dedikovaného týmu nebo projektového přístupu. Podobně je to i v případě, kdy firma potřebuje zrychlit Vývoj software například pro webové nebo mobilní aplikace, ale nemá interní vývojáře pro konkrétní technologie.
Kdy se externí spolupráce vyplatí?
Nejde jen o to „mít někoho navíc“. Dobře nastavená spolupráce s externím dodavatelem přináší více než jen ruce navíc. Může jít o zkušenost s vývojem ve specifickém oboru, pohled zvenčí, schopnost doručovat s jiným stylem řízení nebo i jinou kvalitou dokumentace. Podmínkou ale zůstává transparentní komunikace, jasné cíle a role na obou stranách.
Příklady ze života
Typickým scénářem bývá startup, který má funkční demo, ale potřebuje ho přetavit do stabilního produktu. Interní vývoj je pomalý, testování prakticky žádné. V takovém případě je vhodné obrátit se na zkušeného partnera, který dokáže nabídnout řešení na míru. Tím může být například Software Theatre, který podle dostupných informací poskytuje služby v oblasti vývoje, testování i IT outsourcingu.
Externí spolupráce není známkou slabosti, ale pragmatickým rozhodnutím. V době, kdy každé zpoždění znamená ztrátu konkurenceschopnosti, je lepší sáhnout po zkušeném partnerovi než čekat, až se „nějak stane“ posun. A pokud si firma dobře nastaví hranice, pravidla a cíle, může být Outsourcing IT cestou k efektivnímu a zdravému růstu – bez zbytečných kompromisů.